De verschillende factoren rondom het begrip werk, of liever gezegd arbeid, zijn stuk voor stuk aan grote veranderingen onderhevig. Denk hierbij aan de werkomgeving, de arbeidsomstandigheden, de arbeidsfaciliteiten, de work life balance en het arbeidsethos. Enerzijds zijn ‘dé mensen’ zelf de ontwerper van de veranderingen, denk aan de innovaties op technologisch en automatiseringsgebied. Anderzijds moeten diezelfde mensen ook steeds meegaan in deze veranderingen om toegevoegde waarde te kunnen blijven bieden. Dit vraagt veel van de mate van flexibiliteit, het aanpassingsvermogen en de verander- en ontwikkelbereidheid van dé mens en organisaties. Het is bekend dat de technologische ontwikkelingen snel en onomkeerbaar zijn, de gedragsontwikkeling en daarmee de organisatieaspecten cultuur, structuur, leiderschap en samenwerkingsvormen volgen hierop, zijn trager en gevoelig voor terugval. Concreet zie je op de arbeidsmarkt een steeds sterkere krimp ontstaan die veroorzaakt wordt door de volgende trends; afname van het aantal werklozen, een toename van het aantal vacatures, het verloop en het ziekteverzuimpercentage (met als voornaamste oorzaak burn-out), er verdwijnen steeds meer functies en er komen steeds meer nieuwe functies voor in de plaats. De uitdaging voor organisaties is tweeledig;
Voortdurend aanpassen en bijsturen van de organisatieaspecten structuur, cultuur, leiderschap en samenwerkingsvormen.
De goede mensen blijven binden en boeien, door ze faciliteiten te bieden om zich aan te kunnen passen aan de veranderende omgeving. Denk aan opleiding, coaching, training, maar ook aan flexibiliteit in bijv. werkuren.
Ad 1. De benodigde organisatie (psychologische) kennis is binnen organisaties misschien wel aanwezig, maar er wordt te weinig tijd en ruimte voor vrijgemaakt om deze effectief in te zetten. Verander- en ontwikkeltrajecten op het gebied van structuur, cultuur, leiderschap en samenwerkingsvormen worden vaak vanuit een kosten gedreven en korte termijnstrategie aangevlogen, terwijl ze bij uitstek alleen effectief en rendabel zijn wanneer ze vanuit een langere termijn strategie worden ingezet. Dit vraagt dus naast kennis van organisatiepsychologie ook een sterke mate van overtuigingskracht en daadkracht die vaak het meest effectief en daadkrachtig is vanuit een externe positie.
Ad 2. De benodigde begeleiding van mensen naar de match met hun steeds veranderende rollen en/of functies is vaak niet of te weinig binnen organisaties aanwezig. We zien dit bijvoorbeeld ook terug in verloopcijfers. Het verloop van medewerkers na een dienstverband van nog geen jaar neemt toe. Nieuw geworven medewerkers worden op een nieuwe functie geplaatst, maar worden te weinig begeleid in de ‘way we do things around here’. Oftewel nieuwe medewerkers hebben veel zin om te starten bij een nieuwe werkgever, hebben de benodigde competenties in huis, maar worden aan hun lot overgelaten en worden dus te weinig ingewerkt in de manier waarop zij hun talenten gezond en effectief in kunnen zetten en onderdeel uit kunnen gaan maken -of juist onderscheidend kunnen zijn- van de cultuur bij de nieuwe werkgever. De organisatiecultuur, structuur, het leiderschap en de samenwerkingsvormen zijn uniek en bepalend voor de binding en het succes van de (nieuwe) medewerker met het bedrijf. Er is een (latente) vraag om deze medewerkers te begeleiden zodat invulling gegeven wordt aan ‘ Haal eruit wat erin zit!’. Ook deze begeleiding is het meest effectief vanuit een specialistische externe en daarmee onafhankelijke rol.
Van Vuuren | Organisatie & Ontwikkeling is expert op het gebied van mens- en organisatieontwikkeling. Dus weet als geen ander organisaties, teams en individuele (nieuwe) medewerkers gestructureerd begeleiding te bieden in hun ontwikkeling in relatie tot de organisatieaspecten, structuur, cultuur, leiderschap en samenwerkingsvormen. Vanuit de wetenschappelijke basis in de organisatiepsychologie aangevuld met kennis op het gebied van bedrijfskunde, change-, talent-, en projectmanagement weet zij organisaties op zorgvuldige en gestructureerde wijze te begeleiden in het realiseren van de gewenste organisatieontwikkeling, de (blijvende) toegevoegde waarde en het succes
Postweg 25 | 6523 KR | Nijmegen
info@ireenvanvuuren.nl
+31 (6) 12 05 84 84
